轉(zhuǎn)眼之間金秋九月已經(jīng)過了三分之一，今天和公司的廠區(qū)人員交流工作，共同回憶和謀劃九月到年底的工作。
首先和金蝶軟件河北公司協(xié)達(dá)公司開展數(shù)字化云星空啟動(dòng)大會(huì)。我們從公司的人事，生產(chǎn)，物資，質(zhì)保，采購(gòu)，品控，銷售，財(cái)務(wù)，客服，物流，研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，我們要做到的各部門都可以用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)考核，就是要把數(shù)據(jù)、信息作為公司的資源，作為公司的財(cái)富，來進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。金蝶三位同志和河北優(yōu)盈兩位代表對(duì)于公司云星空和數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行了梳理和思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)。最后聽取了贊皇工信局的指導(dǎo)意見，要實(shí)現(xiàn)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，我們要在人機(jī)物信息，時(shí)間的方面，形成多維、立體的運(yùn)營(yíng)效果。
接下來，在和行政事業(yè)部于書記溝通公司以人為本，科技領(lǐng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，服務(wù)社會(huì)的觀點(diǎn)，對(duì)公司的企業(yè)品牌，企業(yè)文化，管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模式，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，商業(yè)模式，盈利模式逐項(xiàng)溝通。人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，我們現(xiàn)在在多個(gè)方向開始落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，數(shù)據(jù)化管理，遇到了很大的阻力。員工不接受數(shù)字化進(jìn)程帶來的沖擊，嚴(yán)重抵抗公司的設(shè)備自動(dòng)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化。我們教育領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)以人為本，尊重人性的本質(zhì)出發(fā)。把工作，人員，設(shè)備，項(xiàng)目，績(jī)效，工資，福利進(jìn)行分類。最大限度發(fā)揮公司利益最大化，是在發(fā)揮人才、科技、創(chuàng)新效率最大。對(duì)于不能接受公司改革現(xiàn)狀的采取分流和沿襲措施。積極落實(shí)讓萬分之一的人先做好。繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)改造，大力使用和引進(jìn)人才，重視人才的培育、使用、晉升通道。
公司的發(fā)展要在人才，科技，創(chuàng)新的工作上，形成完整的系統(tǒng)，完善的流程，創(chuàng)新的機(jī)制，最為重要的是形成利德爾自己的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。為了企業(yè)的使命和愿景不斷聚集用戶，留住用戶，提升用戶，提供社會(huì)影響力產(chǎn)品和服務(wù)，成為受人尊敬的企業(yè)。
